深蓝保获小米近亿元融资后，做了这3件大事！
时间过得好快，2020 年已过去了一大半，占用大家几分钟，和大家汇报一下这半年的思考和收获。
我们公司内部有一个 CEO 饭局的传统，每月一次我和 10 位伙伴共进午餐，吃饭名额每次都被很快抢光。
在回答大家五花八门问题的过程中，我发现一个问题：
人和人之间的信息传达，做到畅通是非常难的，很多我以为大家都知道的问题，大家都不断反复地问。
今天我会采用一种特别的方式，来分享过去半年我的思考。
1、过去半年我们做了什么？
过去半年我们发展很快，已经有了几百人，第一次租下一层楼，大家可以更高效紧密地一起工作。
办公地点自公司成立以来就没变过，在传说中的深圳粤海街道办，这个街道办孵化了 87 家上市公司，腾讯、大疆、中兴、金蝶等公司都在这里。
这是 7 月 8 日晚 10 点我拍的一张照片，10 点还有大把人刚刚下班，工作节奏还是非常快的。
在深圳这么奋斗的地方，我们自然也不敢懈怠，在今年的上半年我们主要做了三件事：
1、多样化的内容创作
为了更好地帮大家科普保险，我们上半年做了很多尝试，比如漫画、长视频。
我们每推出一个栏目内部会讨论很多次，小伙伴的提案被反复推翻很多次。
费了很多努力，并不是每个栏目都能得到预期效果，我们仍在反思如何做得更好。
2、持续让团队专业化
以终为始是非常好的习惯，我也一直在想，未来 4 年后我们想达到什么样的状态？
根据设定的目标，进行推演规划，按照最高的标准来要求自己，不断培养自己的专业能力。
为此我们成立了 庆丰保实验室，联合深圳几位医学核保大咖，建立保险条款数据库，后续在专业领域会持续加强。
3、培养更多能力
今年我们顺利获得了全国网销保险经纪牌照，后续我们会依据牌照资源，做更多的创新。
也许明年大家就能见到由庆丰保定制的保险，我们会根据自己的数据库，定制更多良心产品。
创业的本质就是创新，请给我们一些时间和鼓励，我们有信心能做得更好。
2、同事都八卦的4个问题
我们公司有一个习惯，每月都会约几位小伙伴一起共进午餐，边吃边聊，开启思维碰撞。
饭局上小伙伴都不客气，问了很多稀奇古怪的问题，我都会一一解答，这里分享一些八卦问题。
1、离开腾讯做保险，当时怎么想的？
腾讯是我很尊敬的公司，我在那工作了 5 年半，不过公司大了，内部错综复杂，我有很多能力无法施展。
加入保险行业的逻辑也很简单，选择天花板高的行业，在被低估的时候加入，5 年前保险业就是如此。
有句谚语说得好：水大鱼大，只有在一个大池塘，才有可能成为大鱼。
中国是世界第二大经济体，因为水大才会诞生很多世界 500 强公司，同理国内有很多行业，在所有池塘中，保险业绝对是一个大池塘，这里面的机会很多。
我喜欢研究趋势，人生只要几个大的趋势选对了，就算发生了一些小波折，结局也是好的。
所以做人要大气一点，重大决策要选对，不要被无关紧要细节牵着走，这就是我选择保险行业的理由。
2、取得目前成绩，你应该很开心吧？
一些老员工，看着公司一步步壮大，问我会不会很开心？
虽然拿到世界 500 强的投资，账上现金超过 1 个亿，大家也比较努力，但这点成绩真不值得骄傲，因为人生是一个无限游戏。
高瓴资本创始人张磊说到：
流水不争先，争的是滔滔不绝。无论从事任何工作和事业，只要着眼于长远，躬耕于价值，就一定能够经受住时间的考验。这就是无限思维。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，才能朝着永远存续的目标前进。
所以无论我们取得多么大的成绩，我都不会骄傲，也没有什么好骄傲的，人生是一个无限游戏，需要我们持续精进下去，向前看，未来挑战和机遇仍然很多。
3、目前最让自己痛苦的事情是什么？
目前让自己比较痛苦的是“走夜路”，创业没有人会告诉你答案，要自己走夜路摸索。
每天公司要做很多决定，要花不少钱，到底应该怎么做，其实没有标准答案。
走夜路的经历，极大地锻炼了我的抗压能力，人生不也是如此么，满怀欣喜向着理想中的光明走去，却迎上一波又一波的黑暗。
学会与痛苦相伴，我觉得是每一个成年人都应具备的能力。
能让人变强大的不是快乐，而是痛苦。
4、激发别人的善意和潜能
一位刚做管理的伙伴问我，如何才能成为一个合格的管理者？
我引用了管理学大师德鲁克的一句话回答他，德鲁克认为：管理的本质是激发善意和潜能。
无论是管理一家公司，还是管理自己 2 个孩子，其实都是一项管理工作，为此我经常和太太一起交流。
她说自己的反思是，一味的命令和强迫孩子拉小提琴是没有用的，孩子还会逆反对着干。
比如学小提琴，应该要激发孩子的潜能，让他自己主动学琴、热爱学琴。
另外小区孩子其实也是一个小社会，里面会有各种的冲突，孩子天性中有善的部分，也有恶的部分，作为一个合格的管理者，就应该不断激发善意和潜能。
这种思路我是非常认可的，在过去十几年的工作经验中，我就是这样理解管理的，也是这样实践的。
很多人特别喜欢研究各种技巧，喜欢操控别人，我很不喜欢这样。
我们应该抑制人性的恶，不断激发善意和潜能，这才是管理的正道。
3、写在最后
凡是过往，皆为序章。
大家看到的每一个文字，小程序上的每一次点击，每一份保险规划方案，背后都凝结着几百人的思考和诚意。
中国实在太大了，老百姓对保险的误会实在太深了，有时候就算我们很努力，还是有一种无力感。
雷军 40 岁创立了小米，用了 9 年成为世界五百强，小米十周年的时候，他选择了 一往无前这四个字。
对于我这种 37 岁的年轻人，更需要一往无前。
希望我们都能找到自己热爱的事。
一起一往无前。
